مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

پاسخگويي و تقويت فرهنگ مرتبط با آن، نخستین شايستگي محوري مديران ارشد سازمان هادکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه مبحث گذشته خود در خصوص تحقیقات جهانی انجمن توسعه استعدادهای آمریکا (ATD) به عنوان یکی از بزرگ ترین شرکت‌ های فعال و پیشرو در حوزه آموزش و توسعه منابع انسانی در دنیا و حرکت هدفمند آن برای رﺷﺪ و ارﺗﻘﺎی منابع انسانی، اﻓﺰاﯾﺶ داﻧﺶ ﺗﺨﺼﺼﯽ و به کارگیری و در دستور کار خود قرار دادن آﺧﺮﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ ها و تکنیک های آموزشی درﺣﻮزه موسسات ﻓﻌﺎل در بخش آموزش و توسعه سازمان ها و شرکت های مختلف، تصریح کرد: به موجب تحقیقات این انجمن، نخستین شایستگی محوری مدیران اثربخش، تقویت فرهنگ پاسخگویی متقابل است. این مهم به عنوان چارچوبی اصولی به مدیران کارآمد و با تجربه کمک می کند تا با تمرکز بر عوامل کلیدی و موثر در موفقیت امور سازمانی، نسبت به توسعه مهارت های لازم در این خصوص اهتمام بیش از پیش ورزند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان با تاکید بر پاسخگویی به هنگام و نقش تعاملی و مشارکتی مدیران موفق و کارآمد در سازمان، خاطر نشان کرد: تقویت فرهنگ پاسخگویی موفق، تسریع کننده توسعه فردی و اهداف سازمانی است. مدیران کارآمد، موثر و موفق مدیرانی هستند که نخستین شایستگی محوری آن ها ایجاد فرهنگ پاسخگویی به موقع در سازمان است. معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، یکی از نقش های مهم مدیران اثربخش را پاسخ دهی به هنگام به کارکنان دانست و افزود: به موجب این شایستگی، مدیران کارآمد سازمان ها در قبال تصمیمات، گفتار، رفتار و همچنین سیاست ها، استراتژی و خط مشی های سازمانی به موقع پاسخگوی کارکنان هستند.کچوئیان خطاب به مدیران ا مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

" ارتباطات " به عنوان سومين شايستگي محوري مديران ارشد سازمان هادکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه مباحث خود در خصوص تحقیقات جهانی انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) و میدان­ دار بودن این انجمن در حوزه آموزش و مدیریت استعداد در جهان به عنوان الگو و نمونه ای موفق برای سایر کشورها، به تشریح سومین شایستگی محوری مدیران سازمان ها از منظر این انجمن پرداخت و گفت: توانایی برقراری ارتباط موثر با استفاده از روش ها و رسانه های ارتباطی مختلف برای هر یک از کارکنان الزامی است، اما این مهم برای مدیران به عنوان یک شایستگی لازم و ضروری است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، ارتباطات را به عنوان تبادل اطلاعات و بازخورد میان مدیران و کارکنان خواند و افزود: مدیران موفق در برقراری ارتباطات، مهیا کننده فضای کاری شفاف و سرشار از صمیمت در سازمان هستند.وی ارتباطات را از جمله عوامل کلیدی و محوری موفقیت مدیران دانست و خاطر نشان کرد: عامل کلیدی ارتباطات به عنوان چارچوبی مهم به مدیران کارآمد و با تجربه کمک می کند تا با تمرکز بر عوامل محوری موفقیت مهارت های ضروری در موفقیت شغلی خود را بسط و توسعه دهند.معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، بقای سازمان را وابسته به ارتباطات موثر اعلام و تصریح کرد: مدیران در سازمان بیشتر وقت خود را صرف برقراری ارتباط با کارکنان می کنند، بنابراین برای ایجاد هماهنگی میان عناصر مختلف سازمان به صورت یک شبکه کارآمد و موثر، برقراری ارتباطات مطلوب و شایسته الزامی است، چرا که مدیریت کارساز وابسته به برقراری ارتباطات موثر است. با برقراری ارتباطات شایسته نیز شاهد استمرار فعالیت سازمان خواهیم مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

اشتياق و تعلق به سازمان،'>سازمان، چهارمين شايستگي محوري مديران ارشد سازمان هادکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث خود در خصوص تحقیقات جهانی انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD)، چهارمین شایستگی محوری مدیر انسازمان های مختلف را از دیدگاه این انجمن، تلاش برای ایجاد اشتیاق و تعلق سازمانی کارکنان عنوان و تصریح کرد: همان طور که هیچ فردی ماشین اجاره ای را نمی شوید، مگر این که نسبت به آن حس مالکیت داشته باشد، این مفهوم در محیط کار کاملا مصداق پیدا می کند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا تاکید کرد: کارکنانی که خود را مالک سازمان بدانند و نسبت به‌ آن احساس تعلق‌ خاطر داشته باشند، به ‌مراتب بیش از دیگران دل بسته کار خود در سازمان بوده و در فعالیت های سازمانی هم مشارکت فعال خواهند داشت. چرا که حس تعلق سازمانی، کارمندان را تشویق می‌کند تا در ایفای نقش‌ خود مؤثر و با سازمان خود هم بیش از پیش در تعامل باشند.وی حس تعلق سازمانی را برای عملکرد مؤثر سازمان لازم و ضروری خواند و خاطر نشان کرد: نبود این مهم، سازمان را متحمل پرداخت هزینه ‌های زیاد خواهد کرد. به طور حتم با احساس تعلق و ارزشمند بودن، انگیزه و تعهد فعالیت در سازمان افزایش و هدف نهایی کارکنان سازمان هم ارتقای سازمان، رشد مجموعه و موفقیت آن خواهد بود.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان بر ایجاد حس تعلق سازمانی میان کارکنان سازمان تاکید کرد و گفت: به منظور ایجاد حس اشتیاق و تعلق سازمانی کارمندان، انجام برخی اقدامات توسط مدیران الزامی است.وی از بین بردن حس غریبه بودن کارمند در سازمان را نخستین اقدام مدیران ارشد در راستای ایجاد حس اشتیاق و تعلق سازمانی کارکنان برشمرد و تصریح مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...